The Daily

February 2nd, 2011

WRITER Liao


只针对 iPad 的数字版报纸 The Daily 终于 2 月 2 日在美国纽约发布

今天,Rupert Murdoch 只针对 iPad 的报纸 The Daily 终于在 Guggenheim Museum 公布于众。Steve Jobs 因为身体状况缺席,但还是有主管 iTunes 及 App Store 的 Apple 副总裁 Eddy Cue 到场。The Daily 首推订阅,而不是单独的购买,收费为每周 0.99 美元,全年 39.99 美元。

The Daily 的资金投入 3000 万美元,每周的运营成本高达 50 万美元,将在纽约、洛杉矶设立办事处,有来自 NY Post、AP、The Atlantic、AOL News 等的 100 位专业的编辑队伍,很多 reporter/producer 的身份,很多有想法及具备时事调查能力的新闻记者,在科技、文化等方面拥有自己观点的专业编辑,体育类的专栏作家以及设计师。Rupert Murdoch 期望 The Daily 达成 “marry journalistic expertise that runs deep in News Corp. with all that technology offers” 的使命,也将与 Wall Street Journal、New York Post 等其他新闻集团,甚至 Angry Birds 形成直接竞争。

对于 The Daily,我的第一印象是积极的,就好像 1982 年被嘲笑为 McPaper 的《USA Today》彩印报纸首发。毕竟,The Daily 的目标读者是大众,而非记者、编辑及传统的内容消费者,是至今年底将拥有平板电脑的 5000 万人,而非目前拥有 iPad 的 1500 万人。听说他们在采编会议上讨论的话题往往是 “what’s the best way to tell the story?” 答案可以是文字、图像、视频等,听起来很简单,但从以文字为主的纸本向这些答案迈进,远非一步之遥。The Daily 已经达成的形式包括视频、360 度全景图像、民意调查、Twitter feed、照片、动画等等。甚至,我们已经开始忘记 flash,我们已经开始发现民意调查结果看起来即是不错的动画 ……

在内容上已经不想多提,无论是信赖他们的专业,还是质疑他们的人员构成或者单篇文章的质素,都很正常。谈论一本新刊时,往往也会有这样的讨论。而产品上,新媒体的形式用到不少,版面价值很足,加载的速度相比较而言也可以接受。当然,考虑到加载时长而对图像进行的压缩等等,相信各位也模糊可见。我其实最好奇的是,The Daily 内容生成的人力及时间投入等更加具体的一些数据,进而可以判断付出与回报是否可能持平;以及 Apple 接下来要推行怎样的期刊付费订阅模式,针对用户的购买心理,News Corp. 正在做非常有益的尝试;以及新闻类的 app 是否应该绝对聚焦于突发新闻,因为频繁的更新可以促使读者经常地使用;以及仅针对 iPad 这一平台量身定制的新闻产品理念,内容与技术、营销等人员长期匹配的模式,是否预示着以后还将有仅针对 Blackberry 族群的商业新闻产品,或是预示着 Apple 已经赢了 ……

Rupert Murdoch 并没有提及 News.me,有 The New York Times 扶持的社会化的新闻类 app,一切基于你的朋友正在阅读的、点击的以及在 Twitter 分享的内容。这更加类似于 Google Reader 组织朋友分享的 Play,或是已经相当出名的 Flipboard …… News.me 可以显示完整的文章,其中有些须要得到其他新闻机构的许可。出于这个原因,应用程序将不会是免费的,相反可能利用 Apple 宣布的订阅条款,本质上讲,网路内容的收费举步维艰。

这是人类与算法之间的经典战役,最好的 app 将会胜出。我不愿承认 The Daily 是最好的,但也非最差的,可以肯定的是 The Daily 对于 iPad 为媒介的内容消费的发展颇有益处。新年伊始,能够有那么一些关于内容消费的 app 产品,已然很欣慰。《USA Today》以 5 年时间达成盈利,The Daily 走走再看。

2 Responses to 'The Daily'

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  1. 使用习惯上肯定会比现在的纸质报纸超前,就看大众接受程度如何,包括能否为内容付费,毕竟习惯互联网内容免费太久了。其次要苹果的收费模式要跟上。放长双眼看看~~

    生抽

    11 Feb 11 at 4:34 pm

  2. 由于没能快速找到足够大的用户群,以保持可持续发展,尽管被新闻集团寄予厚望,100 多名优秀的采编人员,超 10 万付费用户,过去一年亏损 3000 万,The Daily 还是关门了。以内容、广告的传统媒体商业模式去做新媒体,看来行不通。从一开始免费,是否就可以颠覆;在新闻成快速消费品的时代,是否真的没有内容值得付费购买 ……

    Liao

    4 Dec 12 at 12:39 pm

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